收到了去年的年终绩效，从二十万变成两万。
我去找院长理论，他却将全院的绩效分配甩给我看。
看着远超第二名的我，原定的二十万被黑笔改成两万。
“振国啊，我这也是没有办法，你的绩效太多，超过一半的员工举报医院绩效分配不合理，我只能这样做了。”
收到了去年的年终绩效，从二十万变成两万。
我去找院长理论，他却将全院的绩效分配甩给我看。
看着远超第二名的我，原定的二十万被黑笔改成两万。
“振国啊，我这也是没有办法，你的绩效太多，超过一半的员工举报医院绩效分配不合理，我只能这样做了。”
“我这也是为了平衡啊。”
普通的一线医生的年终绩效就是两万。
在医院干了二十年，身为科室主任，绩效跟普通一线医生一样。
然而医院2/3的收入都是我创造的。
却有超过一半的人举报我。
我什么都没说，转身就走。
既然大家都觉得不公平，那就我按照两万的工作量来干。
......
“振国啊，超过一半的人举报你，你要从自己的身上找原因啊。”
院长用慢悠悠的语调给这件事下了定论。
我绩效减少，是我自己的问题。
……