第1章

第1章

收到了去年的年终绩效，从二十万变成两万。

我去找院长理论，他却将全院的绩效分配甩给我看。

看着远超第二名的我，原定的二十万被黑笔改成两万。

“振国啊，我这也是没有办法，你的绩效太多，超过一半的员工举报医院绩效分配不合理，我只能这样做了。”

“我这也是为了平衡啊。”

普通的一线医生的年终绩效就是两万。

在医院干了二十年，身为科室主任，绩效跟普通一线医生一样。

然而医院2/3的收入都是我创造的。

却有超过一半的人举报我。

我什么都没说，转身就走。

既然大家都觉得不公平，那就我按照两万的工作量来干。

......

“振国啊，超过一半的人举报你，你要从自己的身上找原因啊。”

院长用慢悠悠的语调给这件事下了定论。

我绩效减少，是我自己的问题。

给我气得，我当场就怼他。

“我有什么问题？医院本来就是盈利性机构，多劳多得，我收的病人最多，自然是赚得最多，他们眼红举报我，院长你选择砍我绩效？”

院长无奈道：

“他们将电话打到了卫健局，那边也打来了电话，问具体的绩效分配方案，还说要再次审查合不合理。”

我也硬气。

“绩效分配方案本来就已经过会了，该是我的就得是我的！”

看我纠缠不放，院长也恼了。

他将手中的茶杯重重摔到了桌子上。

“他们举报也是有道理的，绩效分配方案我看就是不合理，你看看你的绩效，多别人那么多，这合理吗？”

“我不砍你绩效平息他们的怨气，我怎么带领他们工作？”

我熬夜收病人的时候他不说不合理，我出门诊的时候他不说不合理，算完钱了说不合理了。

我算看明白了，这位新来的院长，是准备对医院有所动作了。

他第一个，先收拾我这个拿钱最多被举报最多的眼中钉。

还没后台。

不然为什么只砍我的绩效？

看着他端茶送客的动作，我将桌面上的绩效分配表收走。

院长看到了，没有说话，认为拿走了也没关系，因为这张表本来就是要公示的。

我冷着脸回到自己的办公室。

再次将绩效分配表拿出来。

我原本医院第一的绩效，二十万被黑笔划成了两万。

再看第二名，是另一个科室的主任，他的绩效是八万。

全员一共32个一线医生，我排在倒数第三。

倒一倒二都是没转正的医生。

我又将去年年终总结PPT调出来，鼠标停在医生明细那边。

这笔绩效，是单独算精神病院开放病区病人的收治。

第一还是我程振国。

一年收治病人数372个，为医院创收五百多万。

其他医生加起来不过三百多万。

这样拼死拼活的干，却轻飘飘对我说是绩效分配方案有问题。

我拿出黑笔缓缓在倒数第三的位置写下自己的名字。

程振国。

等写完，只觉得心里那口气松了。

去年我是科室优秀科主任优秀医生，院长拍着肩膀跟全院医生说我是劳模，可我的绩效是倒数第三。