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双十一公司爆单,为了保证发货时效,我签了一笔三十万的航空加急物流费,需要财务总监审批。
财务总监把单子摔在地上,指着我骂。
“三十万?你知道隔壁部门超支才一万吗?你是想把公司买下来!”
我弯腰捡起单子,不卑不亢:
“隔壁部门日发货量一千单,我们是十万单。”
“因为暴雪封路,不走空运,光平台罚款就得赔三百万。”
“那是你的问题,不是我财务的问题!”
他一句话堵死我:
“你的烂摊子自己收拾,我是不会批的。”
“你这个运营负责人,我看是做到头了!”
不出十分钟,老板冲进办公室,举着手机上的平台警告。
“谁负责的运营?大面积发货延迟,店铺都要被封了!”
财务总监立刻指着我,我迎上老板的目光:
“老板,我半小时前提出的解决方案,因为能力不行被李总监驳回了。”
……
2
李 建国大概是被我问住了,半天没回复。
王总却直接在群里@我:
【陈 希,你这是什么态度?公司让你反省,你还顶撞上级?】
我平静地回复:
【王总,我只是想学习一下正确的处理方式,以便后续改进。】
王总气结,随后发出一则更严厉的通知:
【鉴于运营部负责人陈 希在此次事件中的恶劣表现及能力缺陷,即日起暂停其负责人职务,所有运营决策需上报张伟总监协同处理。】
好一个协同处理,这不就是架空我,让外行指导内行吗?
张伟的部门日发货量刚过千,连我们部门的零头都不到,他懂什么叫十万单的物流矩阵?
张伟立刻在群里表态:
【感谢王总信任!我一定协助陈 希......哦不,协助运营部把工作做好。首先,我建议大家先从优化包装材料入手,把成本降下来......】
我看着他在群里大放厥词,直接关掉了手机。
既然不让我负责,那我就落得清闲。
我打开电脑,整理交接文件。
……