产假结束后,我在公司电梯大屏上看见自己的方案,署名栏写着别人的名字。
那个我带四年的下属周茜,正对着镜头微笑接受总监晋升。
我什么都没说,转身回了工位,却发现办公室已经被清空。
她过来施舍我一句“把你加到鸣谢栏”。
第二天,我约了客户的下一任总监。
二十分钟后,她回复,“你什么时候可以过来提案?”
1
产假回到公司后,我在公司电梯大屏上里看见自己的方案。
电梯屏滚动播放年度大案,凯锐新能源那套“零碳未来”,
画面是我熬夜盯完的,文案是我一个字一个字磨出来的。
署名栏写着:项目负责人周茜。
旁边是周茜的晋升公示,策略总监,即时生效。
电梯里有人认出我,讪讪打了个招呼就低头刷手机。
我盯着那个名字看了五秒钟。
周茜,我带了四年的下属,从助理文案升到资深策略。
……
2
周茜升职后搬进了十七楼的总监办公室。
我还在走廊尽头那个隔间。
没人来通知我开会,周茜原来的团队整体划给了新来的副总监,
我手上没项目,每天打卡、开无关紧要的月度会、对着电脑发呆。
她用了后面这个词,没有具体时间。
我没等。
第二周,我开始整理周茜经手过的所有项目归档。
系统里查不到历史版本?
没关系,项目群聊记录还在,客户反馈邮件还在,第三方供应商的沟通记录还在。
凯锐案之前,周茜独立负责过三个小案子,都是我产假期间她接手的。
我翻出这三个案子的结案报告,对照客户原始需求书,再对照最终交付物。
发现一个规律:每个案子都在某个节点,突然偏离她最初的策略方向。
那个节点,全是她给客户提案的前一天。
我开始约人喝咖啡。
……