1
住月子中心的第三天，公司HR发来消息。
"小苏，公司这边架构调整，你的岗位取消了，补偿方案见附件，你看一下。"
我坐在月子中心的单人间里，孩子刚喂完，我盯着这条消息看了两分钟。
然后把它最小化，打开了另一个窗口。
月子中心三十天，住了四十二个妈妈。
创业的、做高管的、管着连锁品牌的、手里有渠道资源的。
她们每天讨论喂奶和睡眠，但深夜睡不着的时候，她们聊的是生意、是焦虑、是那些没人理解的野心。
我用三十天，把自己变成了这个圈子里最懂她们的人。
出月子那天，我手里有三十五个有明确合作意向的客户，和一份刚打印出来的营业执照。
前公司的HR后来又发来一条消息。
"小苏，公司想重新评估一下你的情况，有没有可能回来谈谈？"
我看了看刚签完的第三份合同，回了她一句话。
"不用了，我现在这边也在招人，欢迎投简历。"
......
……
2
月子中心第十天，我开始系统性地摸每个人的需求。
不是那种直接问"你有什么业务需求"的方式，太生硬，容易让人警觉。
我用的是另一种方式。
帮忙。
跨境电商的周总，孩子夜里哭闹，她自己也睡不着，我陪她在走廊里溜达，聊到她最近遇到的一个棘手问题——平台规则改了，她原来的投流逻辑失效了，单量掉了三成。
我在走廊的椅子上坐下来，跟她聊了四十分钟。
不是泛泛而谈，是把我之前操盘过的几个类似案例拆给她看，逻辑、节点、可能踩的坑，说得很具体。
周总听完，沉默了一会儿。
"苏晚，你这个思路，比我花钱请的顾问说得清楚多了。"
我没有接这句话，只是笑了笑。
"您先试试看，有什么问题随时来找我聊。"
第十三天，做连锁餐饮的谢姐找上门来。
她在月子中心的群里看见我帮周总出主意，专门来问我。
"苏晚，你懂私域运营吗？我想把门店的老客户盘活，但不知道从哪里下手。"
……
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