离职四个月，前公司HR突然打电话让我回去：“你交接的系统崩了，客户要解约，今天下午必须来说明情况。”部门领导郝建明在会议室当着客户的面直接定性：“这是前员工交接时故意留坑，新人已经很努力了。”我拿出七份交接确认单，上面新人的签字清清楚楚：“本人已完全掌握系统所有模块，确认无疑问。”郝建明改口：“签字不代表他真的懂，你应该确保他掌握了再走。”我又翻出他催进度的邮件投到大屏幕上：“交接进度过慢，不要让新人产生依赖心理，本周内必须完成移交——郝总，这是您发的吧？”
职场老好人的下场
离职四个月，前公司HR突然打电话让我回去：“你交接的系统崩了，客户要解约，今天下午必须来说明情况。”
部门领导郝建明在会议室当着客户的面直接定性：“这是前员工交接时故意留坑，新人已经很努力了。”
我拿出七份交接确认单，上面新人的签字清清楚楚：“本人已完全掌握系统所有模块，确认无疑问。”
郝建明改口：“签字不代表他真的懂，你应该确保他掌握了再走。”
我又翻出他催进度的邮件投到大屏幕上：“交接进度过慢，不要让新人产生依赖心理，本周内必须完成移交——郝总，这是您发的吧？”
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手机在会议桌上震了十几次。
我瞥了一眼来电显示——前公司HR王姐，又是她。项目经理正在讲Q4的排期，我按掉通话，给她发了条微信：“开会，稍后回。”
消息刚发出去，手机直接响了。
王姐的声音带着一种公事公办的紧绷：“顾予安，你负责的博纳客户系统出问题了，数据丢失，客户现在就在会议室。你今天下午必须回来说明情况。”
我离职四个月了。
“什么问题？”我压低声音，“我把会议室的门推开，走到走廊里，”系统现在谁在负责？“
”梁宇接手的，但这是你交接的项目——“
”等等。“我打断她，”问题具体是什么？什么时候发生的？为什么判定是交接遗留问题？“
……