第1章
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“周行舟，提成到账了吧？”
财务把转账记录推到我面前，金额是300元。
双十一销售额1086.34万元，六个直播间、两家团购渠道，都是我熬了三个月谈下来的。
她说公司按考勤系数算，我迟到七分钟，提成就得打折，当月工资还要扣500。
我问她，郑副总迟到半小时那天，为什么还能拿全额项目奖。
她脸上的笑收了，把办公室门关上。
半小时后，我骂骂咧咧地走出财务室。
工资条上的500元，还是被扣了。
我盯着那行扣款看了几秒，气笑了
“等着吧，接下来的惊喜”
......
我回到工位，唐放立刻凑了过来。
“舟哥，财务怎么说？”
“说我迟到七分钟，值三百块。”
他愣了愣，又看了眼我手里的工资条。
“那五百呢？”
“迟到处罚。”
“七分钟扣五百？”
我把工资条放到桌上，没再说话。
整间渠道部安静了几秒。
大家都知道双十一做了多少事，也都看见了凌晨零点的大屏。
1086.34万元。
那不是郑柏年在复盘会上说的“平台自然增长”。
六个直播间的档期，是我从八月开始一家家谈下来的。
两家团购渠道，是我拿着产品方案跑了四趟才敲定的。
主推的折叠洗烘机库存差两千台，也是我把现货改成预售锁单，才没让直播间中途断货。
那三个月，我的日历上没有完整的周末。
早上核库存，下午跟主播谈脚本，晚上再和供应商对排产。
有两家直播间原本不愿接新品，我拿着上一季的退货率和售后数据，重新做了一份分阶段方案。
双十一当天，第一场开播前，仓库系统突然少了八百台可售库存。
我临时拆分三家渠道的配额，先保住已经确认的场次，再把剩余订单切到预售批次。
那次调整让首小时成交额少了些，却没出现直播间卖完后无货可发的情况。
复盘时，他们只看最后那个数字。
数字前面的每一次判断，都像没发生过。
我打开电脑，给财务和人事各发了一封邮件。
主题只有一行：关于双十一提成系数及工资扣款的书面核对申请。
附件里是我入职时签过的提成办法、双十一渠道归属表和当天的门禁记录。
按原来的提成办法，双十一有效成交额扣除退款后，归因渠道仍有八百多万。
即便先不计算两家团购渠道，只算我直接谈下的六个直播间，也不可能只剩三百元。
三百元对应的不是成交结果，而是他们把系数改到0.03%之后的数字。
工资条上的500元，则来自另一条临时加进来的考勤扣款。
同一件事，两张表，两个处罚。
我把两项分别列出来，要求财务说明制度来源和审批人。
我没有带客户资料，也没把公司后台的文件复制到私人设备。
只是把该留在公司系统里的记录，标上了准确日期。
许曼从财务室出来，站在我桌边。
“周行舟，邮件撤回。你这样会把事情弄复杂。”
“我只是要求按制度核算。”
“郑总说这是综合评定。”
“那综合评定的条款在哪一页？”
她没回答。
我抬头看她。
“许经理，我没让你替我争取特殊待遇。我只想知道，为什么一条考勤记录能同时扣我的工资和提成。”
她压低声音。
“公司现在现金流紧，大家都体谅一下。”
“公司现金流紧，我理解。可提成规则不是今天才有。”
她看了我一会，转身走了。
我点开邮箱，又给郑柏年抄送了一份申请。
发出去的那一刻，手机弹出消息。
“周行舟，五点来我办公室。”
是郑柏年。
我回了两个字：收到。